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              公司召開項目管理座談會
                作者:胡強  時間:2021-08-03  點擊量:   
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              7月31日下午,為切實解決項目管理存在的問題,提升項目綜合管控水平,公司召開了項目管理座談會。公司黨委書記、董事長王冠英,總經理、黨委副書記葉宇參加會議并講話,副總經理范存斌主持會議,公司領導賈樹岐、唐守濤、龍蛟、周兵役、李超參加會議。



              會議強調,要強化責任落實,細化工作措施,狠抓過程管控,抓好在建及收尾項目管理工作。要深入開展集團公司“作風建設年”和公司“實干升級年”主題活動,戮力同心,齊抓共管,全面實現全年各項任務目標,為推動公司高質量品質發展貢獻力量。

              王冠英在講話中指出,各項目要提高安全意識、成本意識、工期意識,全力抓好項目綜合管控,促進企業健康發展。針對下一階段如何抓好項目管理,王冠英提出了以下幾點要求:一是項目經理要落實第一責任人職責,明確定位,履職盡責,做好表率。二是加強項目團隊建設,協調處理好各方關系,維護和諧穩定。三是加強作風建設,雷厲風行、事不過夜,切實轉變工作作風。四是嚴格落實安全管理規定,與績效考核、職位晉升、評優評先掛鉤,抓好全員安全管理。五是提高質量意識,熟悉圖紙、方案,提升業務素質,杜絕因質量問題返工。六是樹立工期意識,強化“唯快不破”理念,快速推進施工生產,提升生產效能。七是強化成本意識,及時簽訂責任狀,做好各項資源安排,減少消缺成本投入,嚴管善待勞務隊伍,實現互利共贏。八是加強人才培養,建立公平公正的評價考核機制。九是加強債權債務管控和清收清欠,緩解公司資金壓力。十是做好收尾項目管理,及時成本收口,避免資源浪費。

              葉宇強調,要不斷提高思想認識,加強自身能力建設,強化執行力落實,全面提升項目綜合管控水平。一是要抓實抓細安全管理,層層壓實責任,夯實管理基礎,提升安全管控本質能力。二是要加強經濟管理,提高全員成本意識,落實項目創效職責,發揮項目管理主體作用,項目經理要強化大局意識,積極協助公司緩解資金壓力。三是要將權力關進制度的籠子,項目經理要認真學習領會公司各項管理制度,遵章守紀,依法合規開展工作。

              會上,公司各分管領導結合分管工作提出了工作要求,總部相關業務部室提出了具體業務安排,各項目負責人針對如何管好項目發表了意見。

              所屬各單位項目經理、執行經理、收尾項目負責人,總部法規、財務、運管、安監等部室負責人共計33人參加會議。

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